Stratégiques, financiers, opérationnels, juridiques, les risques auxquels est exposée toute entreprise, sont évalués par son dirigeant.

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Lorsqu'il ne dispose pas en interne des compétences d'un "Risk Manager", il le fait souvent de manière pragmatique, en s'appuyant sur des outils de gestion de risques et des compétences internes ou externes.

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A-t-il toujours en revanche une vision globale et claire des meilleures stratégies à mettre en oeuvre, en fonction de la sévérité et l'occurrence de chaque risque : l'accepter, le réduire, l'éliminer ou le transférer vers des tiers (exemple: l'assurance) ?

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Mon intervention, en amont de l'éventuelle souscription d'assurance, lui permettra de renforcer la sécurité de son entreprise, et de se préserver, lui et les administrateurs, du risque de mise en cause personnelle.